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		<title>국제트리즈협회 한국교육센터</title>
		<link>https://mtckr.com</link>
		<description>대한민국 최고의 기술혁신 교육</description>
		
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			<title><![CDATA[트리즈(TRIZ)를 배워야 하는 이유 다섯가지]]></title>
			<link><![CDATA[https://mtckr.com/?kboard_content_redirect=4]]></link>
			<description><![CDATA[러시아어로 '창의적 문제 해결 이론'의 약자인 TRIZ는 구소련의 겐리히 알트슐러와 그의 동료들이 개발한 문제 해결 방법론입니다. TRIZ는 문제를 식별하고 해결할 뿐만 아니라 복잡한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 생성하기 위한 체계적인 접근 방식을 제공합니다.

우리가 트리즈를 배워야 하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다:

1. 풀리지 않는 기술적 문제에 대한 체계적인 접근 방식
 - 트리즈는 문제 해결을 위한 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 복잡한 문제를 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 나누고, 문제의 근본 원인을 파악하기 위한 프레임워크를 제공하는 데 큰 도움을 줍니다. 

2. 파괴적 혁신
 - 트리즈는 창의적 사고를 자극하는 데 사용할 수 있는 일련의 도구와 원칙을 제공하여 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 생성하는 데 도움을 줍니다. 문제를 분해하고 새롭게 연결하는 과정을 통해 지능이나 경험과 상관없이 기계적으로 창의적 솔루션을 도출하게 만들어 줍니다. 

3. 효율성
 - TRIZ는 가장 효과적인 해결책을 찾아냅니다. 자원분석,기능분석,트리밍,근본원인분석,모순도출,40가지 발명원리,분리의 원리 등 다양한 툴을 쓰는 것 같고 멀리 돌아가는 것 같지만 시행착오법을 통해 문제를 풀어나가는 것보다 훨씬 적은 문제 해결 시간과 리소스를 절약할 수 있도록 도와줍니다.

4. 다양한 분야에 적용
 - TRIZ는 엔지니어링, 디자인, 경영, 심지어 개인 문제 해결 등 다양한 분야에 적용될 수 있습니다. 공학 분야 뿐만이 아닌 비즈니스 모델 구축과 경영 전반에 대한 이슈, 마케팅, 예술에서도 활용되고 있습니다. 

5. 경쟁 우위
 - 개인과 조직은 TRIZ를 배움으로써 경쟁사와 차별화할 수 있는 독특하고 혁신적인 솔루션을 개발하여 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 현재 닥친 난관(모순,Conflict)를 해결하지 못하면 경쟁에서 뒤쳐질 수 밖에 없습니다. 이 말은 모순에 정면으로 부딪혀서 문제를 지속적으로 해결하는 기업과 개인이 경쟁에서 반드시 승리할 것이란 것과 동일한 말입니다. 남들이 풀어내지 못한 문제를 풀었을 때 우리가 제공하는 서비스나 생산하는 품목들의 매출이 증가하는 것은 당연한 사실입니다.

전반적으로 TRIZ를 배우면 개인과 조직이 보다 효과적인 문제 해결자가 되고, 혁신적인 솔루션을 창출하며, 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.]]></description>
			<author><![CDATA[버프]]></author>
			<pubDate>Thu, 12 Jan 2023 11:18:52 +0000</pubDate>
			<category domain="https://mtckr.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[전문가칼럼]]></category>
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			<title><![CDATA[모순을 깨야 하는 이유]]></title>
			<link><![CDATA[https://mtckr.com/?kboard_content_redirect=3]]></link>
			<description><![CDATA[기술문제에서 모순이란, 서로 상반되는 두 가지 조건이나 요구 사항이 동시에 만족될 수 없다는 상황을 말합니다. 모순은 문제해결을 방해하는 요소 중 하나이며, 해결하지 않으면 문제를 해결하는 데 제약이 생길 수 있습니다. 따라서 모순을 깨는 것은 문제해결을 위해 매우 중요합니다.

모순을 깨는 것은 보통 새로운 시각에서 문제를 바라보고, 새로운 해결책을 찾는 것을 의미합니다. 예를 들어, 어떤 제품의 성능을 높이기 위해서는 무게를 줄여야 한다는 요구사항과 반대로 내구성을 높이기 위해서는 무게를 더해야 한다는 모순이 있을 수 있습니다. 이런 경우, 모순을 깨기 위해서는 새로운 시각에서 제품을 바라보고, 더 경제적인 재료를 사용하거나, 제품의 디자인을 변경하여 내구성을 유지하면서 무게를 줄이는 방법 등을 고안해야 합니다.

따라서, 모순을 깨는 것은 기술문제를 해결하는 데 있어서 매우 중요한 과정입니다. 새로운 시각에서 문제를 바라보고, 창의적인 해결책을 찾는 것은 기술적인 발전을 이끄는 핵심적인 능력 중 하나입니다.

 <img src="https://mtckr.com/wp-content/uploads/kboard_attached/1/202302/63f71e6c7c2728866931.jpg" alt="" />]]></description>
			<author><![CDATA[버프]]></author>
			<pubDate>Thu, 12 Jan 2023 11:17:52 +0000</pubDate>
			<category domain="https://mtckr.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[전문가칼럼]]></category>
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			<title><![CDATA[하늘 아래 새로운 아이디어는 없다. 모든 해결안은 이미 나와있다.]]></title>
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			<description><![CDATA[﻿
수작업의 자동차 생산에서, 컨베이어 벨트를 활용한 대량생산으로
[헨리 포드]

미국의 자동차 왕 헨리 포드는 컨베이어 벨트를 이용한 자동차 대량생산에 최초로 성공했습니다. 이로서 자동차는 상류층만 타는 사치품이 아니라 중산층이 타는 국민 자동차가 되었습니다. 헨리 포드의 이 발명 이전까지 자동차는 한 자리에서 만들어졌습니다. 작업자들이 각자 자기가 맡은 부품을 가져와서 제자리에 있는 자동차에 붙여놓고 떠나고, 또 다음 작업자가 오는 순서로 일했습니다.헨리 포드씨는 자동차 뼈대를 컨베이어 벨트에 올려놓고 이동시켰습니다. 작업자들은 제자리를 지키며 자기가 맡은 부품을 지나가는 차 뼈대에 붙였습니다. 

부품이 자리를 지키고 사람이 다녀가느냐, 작업자가 자리를 지키고 부품이 흘러가느냐, 이 하나의 차이를 바꾸는데는 수십년의 세월이 걸렸고, 이 하나의 차이가 자동차 생산속도를 3배로 끌어올렸으며, 이 하나의 차이가 포드자동차를 글로벌 선두기업으로 끌어올렸습니다.

부품과 사람의 이동과 정지라는 이 관계를 반대로 뒤집어 생각해내는게 그렇게나 어려운 일인가요? 수천명이 일하고 있는 자동차 공장에서 왜 아무도 이 생각을 못했을까요? 그렇다면 헨리 포드씨는 도대체 어떻게 이런 기발한 생각을 한걸까요?

아이디어의 원천 : 돼지/소 육가공장 !

헨리 포드씨가 어느날 시카고에 있는 도살장에 방문을 했습니다. 그 곳에는 천장에 매달려 있는 오버헤드 트롤리라는 레일이 있고 거기에 도축할 소를 매달아서 이동시킵니다. 생산라인에 각자 자리에 위치한 작업자들이 자기가 맡은 부위의 고기를 떼어내서 손질합니다. 트롤리가 공장 끝까지 이동하고 나면 그곳에는 소 뼈만 매달려 있게 됩니다.

헨리 포드씨는 천장에 매달린 오버헤드 트롤리와 해체되는 소를 보면서 바닥에 깔린 컨베이어 벨트와 그 위에서 조립되어 가는 자동차를 상상했습니다. 자동차 산업의 대혁신은 그렇게 소고기 도축장으로부터 왔습니다.

다른 산업, 같은 아이디어

소고기 도축과 자동차 조립은 전혀 상관이 없는 산업 분야입니다. 어느 자동차 엔지니어도 자기 문제를 해결하기 위해 소고기 도축장에 벤치마킹을 가지는 않을겁니다. 하지만 헨리 포드씨는 우연히 그렇게 했고 엄청난 성공을 거두었지요.

완전히 다른 분야에서도 아이디어를 배우고 가져올 수 있는 이유는 바로 우리가 겪고 있는 문제가 서로 같기 때문입니다.

아이디어 발상 기법 트리즈 이론 中

자동차를 어떻게 더 빨리 조립할 수 있을까와 소고기를 어떻게 더 빨리 해체할 수 있을까 라는 것은 본질적으로는 같은 문제입니다. 여러명에게 역할을 나누고 공간을 배정하고 무언가는 움직이고 무언가는 기다리고 이렇게 배분하는 할당하는 문제입니다.

세상에는 엄청나게 많은 산업 분야들이 있고, 아이디어와 발명의 역사는 수십년을 넘어 수백년에 이릅니다. 하지만 그 모든 시간(역사)과 공간(산업분야) 속에서 아이디어가 끊임없이 새로 태어나고 진화하는 것은 아닙니다.

오히려 본질적으로는 같은 아이디어가 70년대에 자동차에 혁신을 일으키고, 80년대에는 선박을 개선했다가, 90년대에는 선풍기를 만들기도 하고, 00년대에는 반도체 장비에 쓰이기도 하고, 이렇게 반복적으로 나타납니다.

[주변에서 아이디어를 찾는 방법]

첫번째로 중요한 것은 관심입니다. 내 주변에 있는 물건들이 가지고 있는 문제점이 무엇인지에 관심을 가지고, 그 문제를 해결하기 위해 등장한 새로운 제품에 관심을 가지고, 그 제품이 들어가있는 문제의식과 해결아이디어를 살펴보는 것입니다.

두번째는 오픈 마인드입니다. 자동차 엔지니어가 좋은 아이디어를 찾고 싶으면 항공, 우주, 국방 같은 고급 기술만 생각하기 마련입니다. 하지만 소고기 도축장은 절대로 자동차보다 하이테크(High-tech)가 아닙니다. 자동차보다 더 적은 돈으로, 더 적은 사람으로, 더 적게 배운 사람들이, 더 열악한 환경에서 일하고 문제를 겪고 아이디어를 냅니다. 다만 소고기 도축은 역사와 전통이 있는 산업이라 아이디어를 쌓을 시간이 충분했을 뿐이죠. 많은 기술들이 High-tech에서 low-tech로 전파가 되기는 하지만, 특정 기술이 아닌 그 안에 들어있는 아이디어의 본질을 본다면 high-tech와 low-tech 상관없이 어느 방향으로든 움직일 수 있습니다. 헨리 포드씨가 자서전에서 썼듯이 소고기 도축계에서 가장 뛰어난 아이디어를 배워온 것이 아닙니다. low-tech인 소고기 도축 분야에서는 오히려 누구나 다 사용하고 있는 "general way"를 배워왔다는 것이죠. 아이디어의 본질에는 고급도 저급도 최신도 구형도 예쁜 것도 못 생긴 것도 없습니다. 내 문제를 해결해 준다면 모두가 다 좋은 아이디어인거죠.

세번째는 재창조 정신입니다. 다른 산업에서 찾은 아이디어를 ctrl-C &amp; ctrl-V 하려고 하면 실패하는 경우가 많습니다. 산업마다 환경이 다르기 때문입니다. 그대로 복사-붙여넣기 하지 말고, 핵심적인 원리와 아이디어의 본질을 배운 다음에, 우리 산업에 맞게끔 재창조 하면 됩니다. 소고기는 밑으로 피를 빼야하니 천장에 오버헤드 트롤리를 설치했습니다. 자동차 바디는 무거우니까 컨베이어 벨트를 바닥에 설치하는게 훨씬 쉽습니다. 소고기는 해체 방향으로 작업했지만, 자동차는 그 방향을 반대로 바꾸어 조립 방향으로 활용합니다.

네번째는 연습입니다. Practice makes Perfect. 소고기 도축장을 본 사람은 수만명이지만 그 사람들이 모두 다 '이걸 뒤집어서 자동차 산업에 적용하면 좋겠다'라고 생각하는 절대 절대 절대 아닙니다. 수만명 중에 단지 몇명만이 그런 생각을 합니다. IQ가 높은 사람? 운이 좋은 사람? 아닙니다. 이런 생각의 과정을 많이 연습해 본 사람이 점점 더 잘 합니다. 망치질 많이 해 본 사람이 망치질 잘 하듯이, 유추연상 사고를 많이 해 본 사람이 다음에도 유추연상을 잘 합니다.

다섯번째는 공부입니다. 이런 재밌고 유익한 아이디어 생각 방법을 혼자서 꾸준히 연습한다는 것은 사실 쉽지 않은 일입니다. 세상에서 제일 어려운 일이 '자습' 아닌가요. 이럴때 가장 강력한 힘이 되어주는 것이 바로 교육이고 스터디클럽입니다. 비슷한 생각을 해 본 사례들을 많이 보여주는 교육을 듣고, 그런 과정을 많이 해 본 전문강사들의 경험담을 들어보고, 비슷한 공부를 하고 있는 교육생들과 실습을 하며 서로 생각을 주고 받을 때, 그럴 때 바로 재밌고 유익한 공부가 실현되는 것입니다.

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			<author><![CDATA[버프]]></author>
			<pubDate>Thu, 12 Jan 2023 11:17:12 +0000</pubDate>
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