문제를 풀 수 있는 아이디어가 이미 문제 안에 있다니? 이 무슨 득도하는 얘길까 싶지만, 이건 내가 하는 얘기가 아니라 엄청나게 어려운 발명문제를 아주 잘 해결한 수많은 발명가분들이 우리에게 하시는 말씀이다. 이게 무슨 가르침인지 같이 한번 생각해 보기로 하자. 문제를 해결하는 좋은 아이디어를 내는 과정에서 우리가 활용할 수 있는 모든 것을 트리즈(TRIZ)에서는 ‘자원’이라고 부른다. 천연자원, …
TRIZ에서는 근본원인분석을 아주 중요한 분석기법으로 활용하고 있다. TRIZ는 왜 그냥 ‘원인분석’이라고 부르지 않고 ‘근본원인분석’이라고 부를까? TRIZ에서 자주 소개되는 제퍼슨 기념관의 대리석 부식 사례를 통해 살펴보자 제퍼슨 기념관의 대리석 부식이 너무 심하다. 몇 년마다 대리석 교체 공사를 하느라 휴관도 해야 하고 공사비도 많이 나온다. 기념관장님이 이 문제를 해결하라는 특명을 내렸다. 첫 번째 질문 : 대리석이 왜 …
문제를 해결하고 싶다면 그 원인을 알아야 한다. 모든 결과는 그 원인으로 인해서 발생한다.이건 TRIZ 뿐만이 아니라 모든 방법론에서 공통적으로 하는 얘기다. 원인을 알지 못하면서 결과를 개선할 수는 없다.거실 마루가 썩었다면 어디에서 물이 샜는지를 찾아야 하고, 왜 그 곳에서 물이 샜는지를 밝혀내야 한다.그래야 어디를 어떻게 공사할 수 있는지를 결정할 수 있다. 예전에 우리 아파트에서 아랫집 거실 …
브레인스토밍의 탄생과 역사 1940년대에 미국의 광고회사에서 일하던 알렉스 오스본이라는 사람이 만들었다. 좋은 아이디어로 승부를 봐야하는 광고업계이다보니 아이디어 내는 회의를 자주 했고, 이 회의를 효율적으로 하기 위해 몇가지 회의 원칙과 절차를 만들었다. 이것이 무려 80년째 계속 쓰이고 있다. 세상에는 참 많은 방법론과 이론들이 있지만, 대부분의 방법론들이 ‘아이디어 발상’ 단계에서는 이 브레인스토밍을 활동으로 포함하고 있다. 별다른 체계도 …
대표사진 삭제 혁신기업들은 어떻게 딜레마(모순)를 극복하는가? ‘혁신기업의 딜레마’가 존재하기 때문에, 우리는 다르게 행동해야 하다. 신기술을 내놓는 기업들은 그 딜레마를 놓치곤 하지만, 우리는 절대로 걸려 넘어지지 않을 것이다. “혁신기업의 딜레마” 서평 by 스티브 잡스 앞서 우리는 혁신기업들이 어떻게 모순을 극복하고 그 과정을 통해 어떻게 돈을 벌고 있는지 여러 사례를 살펴 보았습니다. 물론 모순 극복을 통한 혁신의 …
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